每經(jīng)AI快訊， 中金公司表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，金融機(jī)構(gòu)需要善用數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，做好客戶服務(wù)和獲得成長(zhǎng)性。回顧銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷史，以MAU作為參照，大體劃分為2016-2018/2019年后兩個(gè)周期：前一周期進(jìn)行線上化移動(dòng)化及自建場(chǎng)景嘗試，后一周期被疫情加速。對(duì)比各行業(yè)及海外領(lǐng)先銀行，中資銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然需要加大人才團(tuán)隊(duì)投入，團(tuán)隊(duì)收購(gòu)是一個(gè)可選項(xiàng)，目標(biāo)植入科技基因。我們建議頭部大行在豐富用戶數(shù)據(jù)積累上著重發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，而處于數(shù)字化早期的中小銀行可以從戰(zhàn)略入手，關(guān)注線上體驗(yàn)和客戶響應(yīng)以統(tǒng)領(lǐng)后續(xù)的組織人才和基礎(chǔ)設(shè)施投入。